白雪运用PLM 实现集团化研发质量体系与信息化紧密结合
 

白雪电器使用产品全生命周期管理系统PLM作为研发管理平台,全面实现集团化异地研发管理,实现产品设计、工艺、项目、流程的标准化,将质量体系与IT系统进行紧密结合。

理顺家电整机和压缩机的研发与订单开发流程

项目启动后,对整体研发进行了咨询、梳理,确定了压缩机的研发平台化和订单设计参数化方法、家电整机研发平台化和订单设计快速变型方法,同时对相应流程进行梳理,改善了研发有关的质量体系。为整个项目奠定了理论基础。

利用项目和工作流固化质量体系的过程管理

产品研发流程利用PLM的项目模板进行固化,分别制定了家电配件研发流程、家电配件订单设计流程、家电整机研发流程、家电整机订单设计流程模板,保证项目计划符合质量体系的要求。同时利用工作流完成数据审核过程的固化,使所有数据的生效过程符合体系要求。利用文档模板将质量体系的四阶表单进行固化。

建立标准化数据库为研发提供支撑

先后建立标准化产品库、标准材料库、标准零件库、标准工序库、工装库、设备库、标准文档库、知识库等基础数据库,为整个产品研发提供标准化的数据支撑,形成每个技术人员有标准化的思想和自觉遵守标准的习惯。

通过产品全生命周期管理系统项目,“产品研发平台化、订单开发敏捷化”成为白雪研发的战略方向。







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