白雪应对危机中做好"五篇文章"
 

今年4月,江苏白雪电器股份有限公司参展广交会,酒柜、冰箱、自动售货机等精彩亮相,国务院总理温家宝在商务部部长陈德铭的陪同下,细细察看白雪公司自主开发的产品,紧紧地握住董事长朱勤保的手,鼓励企业加大科技创新和产品开发力度,为民族品牌增光添彩。这是白雪电器公司在广交会上参展的一幕。


图为董事长朱勤保向温家宝总理介绍公司产品

  面对突如其来的危机,白雪电器公司如何应对挑战?白雪人已经在家电行业白热化的竞争中练就了处之泰然、冷静分析的能力,提出了公司新三年的发展思路,即保持规模,适度投入;内部挖潜,细化管理;加快创新,差异发展;抢抓机遇,稳中求进。围绕发展思路,白雪电器公司提出要做好"稳、新、精、细、变"五篇文章。稳,就是要充分利用"家电下乡"这个平台和白雪中标的主动权,努力巩固老客户,拓展新市场。尤其是压缩机这个"拳头"产品,要进一步巩固优质客户,不断拓展国外市场。新,就是要充分利用"国家认定企业技术中心"这一平台,进一步加大科技创新和产品开发力度,推进新技术新材料新工艺的应用,今年将投入3000万元,用于更新落后设备、工艺,引进先进技术设备。大力开发技术领先,高效、环保、节能的家电产品,做到开发一批,研究一批,储备一批。精,就是要精益求精,不断提高产品、工作质量,强化质量管理意识和服务用户意识,通过制度促进管理,实现产品的精细化。细,就是要细化管理,落实责任,层层把关,每道环节都注重规范,做细做实各项工作,向管理要效益。变,就是要转变观念,整合资源,注入新的经营模式,改变传统的考核办法,建立健全激励机制,重奖对企业有重大贡献的员工。

  白雪电器公司今年的"五篇文章",最终的落脚点在于贴近市场、调整市场、开发市场。去年底,白雪电器公司利用国家开发中西部地区的政策优势,投资1.5亿元,在重庆永川区建立生产基地,今年底将竣工投产,年产冷柜10万台,增加白雪冷柜的市场辐射面,大大降低运输成本。今年初,白雪电器公司与江苏开元国际集团携手合作,在尼日利亚建立冰柜冰箱总装基地,依托开元集团在尼日利亚成熟的市场营销网络,积极拓展非洲市场。目前,已有7个标箱的散件运往尼日利亚进行产品总装,而总装生产线也在加紧制造中。公司的制冷系列产品、自动售货机参展广交会,得到客户市场的好评。据统计,白雪电器公司今年1至4月份,产品销售同比增长10%。

  危机中蕴含着机遇,关键在于如何抢抓机遇。白雪电器公司在应对危机中做足做好"五篇文章",沉着应对,破解难题,以科研为基础,自主开发产品,增加产品的科技含量,打出了贴近市场、调整市场、开发市场的"好牌",创造了新的经济增长点。 







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